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El Comercio
Lima
31 oct 2012: Página DEMOCRACIA del DIRECTOR Opinión
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Quo vadis Cajamarca?
Manuel Bernales Alvarado
Politólogo
Suele compararse la situación de Conga-Cajamarca y el "modelo Quellaveco", para indicar que el acuerdo de la Mesa de Diálogo sobre el futuro de la actividad minera en Moquegua, representa algo digno de emular, de repetir.
Siempre he respondido que tanto el proceso, camino, como el resultado, el acuerdo, no son repetibles: ni calco ni copia; pero sí son rescatables los principios, la concepción de desarrollo y de seguridad humana y la selección del factor crítico, las orientaciones, la forma de acción o estrategia, la movilización y manejo de recursos, así como el respeto entre todos.
Todo desenlace depende de que una alta dirección nacional trabajando en la correlación de fuerzas políticas, asegure unidad de conducción, doctrina, inteligencia, metodología y acción de personas organizadas, imbuidas de un ideal y una misión.
La existencia de un liderazgo regional democrático, informado, flexible, con objetivos de de desarrollo, de participación y de seguridad claros, compartidos por una neta mayoría de otros líderes, representó un factor esencial para el proceso de diálogo, tirante, complejo y contradictorio, que puso de acuerdo a actores con intereses y propósitos diferentes, pero que decidieron ser compatibles en lo económico, político, ambiental, social y técnico.
El respeto por otros liderazgos, aun los más tradicionalistas, fue parte del arte y técnica de dirigir y concordar en el escenario elegido por legítimo, legal y efectivo.
El empleo de información creíble, comprobable, de la mejor calidad internacional, inclusive certificada, auditada, evaluada por agentes externos bien calificados y aceptados por todos o una neta mayoría, eso es consenso también, fue otro factor esencial.
Pero no es suficiente ni la información de entes estatales en los que no se confía ni de privados nativos o extranjeros parcializados, que más bien hacen abogacía y buscan incidir en favor de una posición antagónica a la del Estado; hay que validarla científica y humanamente.
La visión del escenario futuro fue piedra angular ¿qué pasaría con o sin inversión minera? Si las ventajas de tenerla son mayores y mejores ¿cómo combinarla a lo largo de todo el proceso del proyecto, desde su preparación hasta después del cierre de mina que se apruebe?
Un esquema de desarrollo de economía social de mercado, mixta y pluralista fue y será esencial en reconocimiento de la diversidad de actores actuales y más allá del Bicentenario; de relaciones intersectoriales –inclusive internacionales-- para lograr excedentes, consumo apropiado, reinversión de calidad creciente, con mejoramiento y propagación de la educación, ciencia y técnica; con mayor productividad por persona, para construir un esquema de competitividad ampliado, sistémico, del conjunto, no de una minera.
Se prefirió este modelo y vía desde el comienzo, en vez de una visión monetarista, con riesgo de gastar mal e invertir peor.
Alrededor de dos mil millones de soles, aporte inicial, con otras contrapartidas externas, regionales, nacionales, serán para inversiones productivas en el agro y demás sectores, varias formas interrelacionadas de capital según la ONU, para cortar la reproducción de la pobreza.
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